Proceso de Planeación de Recursos Humanos

Este proceso es un flujo de asuntos, por la cual la dirección superior de la organización asegura el número adecuado de personal capacitado en el lugar preciso y en el momento oportuno.

Así el personal será capaz de ejecutar sus tareas de manera eficiente y eficaz, de esta manera ayudarán a la organización a cumplir sus objetivos generales; por lo tanto, la planeación de personal resulta sustancial a la hora de lograr los objetivos organizacionales, ya que es capaz de medir el número necesario y optimo de trabajadores, que se necesitan para esto.

La planeación de Recursos Humanos abarca las siguientes fases:

Capacitación y Desarrollo

La capacitación es un beneficio y una forma de incentivar al personal, de esta manera el proceso de capacitación aporta a el desarrollo del  trabajador beneficiado, logrando un mayor compromiso de este y aumentando su motivación laboral; también, para la empresa significa un desarrollo a la hora de productividad y cumplimiento de metas. Existen cinco pasos para este proceso de capacitación y desarrollo:

1. Análisis de las necesidades, en donde la empresa es la encargada de detectar la necesidades y el tipo de capacitación que estas requieren.
2. Diseño de instrucción, el como, quienes y donde se llevara a cabo la capacitación.
3. Validación, certificar que dicho curso de capacitación, asegura en totalidad cumplir con los requisitos de calidad, que cumplan con el termino de la necesidades.
4. Aplicación, determinar el grupo beneficiado.
5. Evaluación y seguimiento, evaluar el desempeño de la capacitación de mis trabajadores y un constante seguimiento para controlar esto.

Así logramos entender como desarrollo todo los intentos por mejorar las competencias y capacidades de ejecutivos, administradores y colaboradores de la organización, siempre con el proposito de mejorar el desempeño y calidad de esta.

Inducción

Debemos entender inducción como un proceso de orientación y capacitación a favor de nuestro nuevo integrante, en donde se le entregaran todas las herramientas y conocimientos necesarios para que se desenvuelva y logre el desempeño esperado. Dicho proceso, debe cumplir con la manifestar de las políticas y cultura de la organización, los programas de desarrollo de su oficio, la presentación espacial de la empresa y toda la información necesaria para la correcta ejecución del puesto.

El proceso de inducción, es importante que sea personal, ya que nos permite sociabilizar y lograr un trato particular con el nuevo trabajador, donde podrá adquirir de mejor forma los valores, lo que se espera de él, el comportamiento social e interpersonal que debe obtener y las actitudes que debe considerar con como reciente miembro de la organización. También es importante entregar la confianza sobre sus competencias y habilidades, logrando un mayor compromiso y satisfacción del individuo, siempre aspirando a la integración positiva de este.

Hoy la clase de capital humano TAD, dictada por el Profesor Claudio Salinas fue realizada en la biblioteca sede central, en donde trabajamos nuestros sitios sobre esta interesante disciplina.

Selección de Personal

El objetivo de la selección de personal, es clasificar y escoger a los candidatos que cumplan con el perfil del cargo y las necesidades de la empresa.
Este proceso es posterior al reclutamiento, actúa como filtro en las empresas para escoger a los candidatos.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo.

Reclutamiento de personal

Es un proceso cuyo objetivo es identificar y lograr llamar la atención de candidatos potenciales calificados para un puesto vacante dentro de una organización. El proceso de reclutamiento, debe contar con una estrategia en donde se entregue una descripción, análisis y una especificación de las habilidades que requiere el cargo, así poder lograr la cantidad de candidatos necesarios para el proceso de selección. Existen dos tipos para este proceso:

1. Reclutamiento interno: Es el proceso por el cual al presentarse una vacante se considera a los colaboradores dentro de la empresa, haciendo una reubicación del empleado que puede ser por ascenso, transferencia o transferencia con promoción. 
2. Reclutamiento externo: Es el proceso por el cual al presentarse una vacante se busca en un mercado laboral externo, atrayendo nuevos empleados los cuales pueden aportar una nueva visión e ideas a nuestra organización. 

¿Quienes somos?

Este Blog esta hecho con fines educativos, para la asignatura de Gestión del Capital Humano en el centro de formación técnica Manpower, para la carrera de Técnico en Administración de Empresas con mención en Capital Humano, bajo la tutoria del profesor Claudio Salinas Allendes. Este blog esta a cargo de Elizabeth Rojas Vargas y María Ignacia Walker Rivera.